Samen maken we content en delen we onze tips en tricks over het schrijven van een winnend EMVI-plan, over de optimale samenwerking met bijvoorbeeld Better Performance, hoe je tot een succesvol bouwteam kunt komen, op welke manier je effectief kunt communiceren of de trends in omgevingsmanagement. Bekijk zeker onze blog met veel artikelen, whitepapers en klantreviews eens en doe er je voordeel mee!
Een raamcontract kies je wanneer je meerdere vergelijkbare opdrachten hebt over een langere periode en je wilt samenwerken met betrouwbare partners. Het werkt het beste bij onderhoudswerkzaamheden, kleine bouwprojecten of infrastructuuronderhoud waarbij je flexibiliteit en efficiëntie wilt combineren. Deze contractvorm biedt voordelen voor zowel opdrachtgevers als aannemers, maar vraagt wel om zorgvuldige voorbereiding en goede afspraken. Een raamcontract is een overeenkomst waarbij je als opdrachtgever afspraken maakt met één of meerdere aannemers voor het uitvoeren van vergelijkbare werkzaamheden gedurende een bepaalde periode. Je stelt vooraf de voorwaarden, prijzen en kwaliteitseisen vast, maar je hoeft nog niet precies te weten welke…
Subjectiviteit in EMVI-beoordeling voorkom je door meetbare criteria op te stellen, alle beoordelaars dezelfde standaard te laten hanteren en grensgevallen met referentieprojecten te evalueren. Dit vraagt om duidelijke scoringsmodellen, gestructureerde beoordelingsformulieren en goede documentatie. Zo krijg je een objectieve aanbesteding die juridisch waterdicht is en alle inschrijvers eerlijk behandelt. Subjectiviteit in EMVI-beoordelingen ontstaat wanneer beoordelaars hun persoonlijke voorkeur laten meewegen in plaats van objectieve criteria te hanteren. Dit gebeurt bijvoorbeeld bij vage omschrijvingen zoals “innovatieve oplossing” of “goede samenwerking” zonder duidelijke meetpunten. In de praktijk zie je dit terug wanneer verschillende beoordelaars hetzelfde EMVI-plan totaal anders waarderen. De ene beoordelaar…
Omgaan met contractwijzigingen tijdens de contractperiode vereist een gestructureerde aanpak waarbij je veranderingen tijdig herkent, correct documenteert en transparant communiceert. Het belangrijkste is om wijzigingen schriftelijk vast te leggen, alle stakeholders goed te informeren en juridische risico’s te minimaliseren. Een goede voorbereiding en heldere procedures helpen je om contractaanpassingen soepel af te handelen zonder projectvertragingen. Contractwijzigingen ontstaan meestal door scope wijzigingen, onvoorziene omstandigheden, technische aanpassingen en marktveranderingen. In de bouw- en infrasector zie je regelmatig dat projecten anders uitpakken dan oorspronkelijk gepland, wat aanpassingen van het contract noodzakelijk maakt. De meest voorkomende situaties die leiden tot contractaanpassingen zijn: Meer- en…
De UAV (Uniforme Administratieve Voorwaarden 2012) verdeelt risico’s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer door duidelijke regels voor wie verantwoordelijk is voor welke aspecten van het bouwproject. De opdrachtgever draagt meestal ontwerp- en grondrisico’s, terwijl de opdrachtnemer verantwoordelijk is voor uitvoeringsrisico’s en werkgerelateerde schades. Deze verdeling zorgt voor heldere afspraken en voorkomt discussies tijdens de uitvoering. De UAV 2012 (Uniforme Administratieve Voorwaarden) zijn standaardcontractvoorwaarden die de spelregels bepalen voor bouwprojecten in Nederland. Ze regelen de rechten en plichten van zowel opdrachtgever als opdrachtnemer, van aanvang tot oplevering van het werk. De UAV voorwaarden zijn ontstaan om onduidelijkheden en geschillen te voorkomen. Ze…
Interne UAV-training organiseren doe je door een behoefteanalyse uit te voeren, een gestructureerd programma samen te stellen en veilige trainingsprocedures in te richten. Je hebt ervaren trainers nodig die bekend zijn met UAV 2012-bepalingen en de praktijk van jouw bedrijf. Met de juiste voorbereiding en budget creëer je een effectief UAV-trainingsprogramma dat direct toepasbaar is in jullie projecten. Interne UAV-training biedt maatwerk en kostenbesparing vergeleken met externe opleidingen. Je traint medewerkers specifiek op jullie projecten en werkwijze, wat direct toepasbaar is in de praktijk. Bovendien versterk je teamcohesie doordat collega’s samen leren en dezelfde kennis opdoen. Externe trainingen zijn vaak…
Een onderhoudstermijn in de bouw is de periode na oplevering waarin de aannemer verantwoordelijk blijft voor het onderhoud en het herstellen van gebreken aan het geleverde werk. Deze termijn verschilt van de garantietermijn en duurt meestal 1 tot 3 jaar, afhankelijk van het type project. Tijdens deze onderhoudsperiode zorgt de aannemer voor het in goede staat houden van het werk en herstelt eventuele schade of gebreken die zich voordoen. Het is een belangrijke fase die zorgt voor kwaliteitsborging en een goede overdracht naar de beheerfase. De onderhoudstermijn definitie in de bouw is helder: het is de periode waarin de aannemer…
Duurzaamheid speelt een steeds belangrijkere rol in EMVI-aanbestedingen en wordt vaak als apart gunningscriterium beoordeeld. Opdrachtgevers in de bouw- en infrasector hechten meer waarde aan milieuvriendelijke oplossingen zoals CO2-reductie, circulair bouwen en energiebesparing. Dit betekent dat je als bouwbedrijf niet alleen een scherpe prijs moet bieden, maar ook concrete duurzaamheidsmaatregelen moet presenteren die aansluiten bij de projectdoelstellingen. Duurzaamheid binnen EMVI-procedures betekent dat je als aannemer concrete maatregelen voorstelt om de milieu-impact van het project te verminderen. Dit criterium wordt vaak apart gewogen en kan 10-30% van de totale beoordeling uitmaken. Opdrachtgevers beoordelen hierbij zowel je aanpak als de meetbare resultaten…
Een innovatiepartnerschap is een aanbestedingsprocedure waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer samen werken aan de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor complexe projecten. In tegenstelling tot traditionele aanbestedingen, waarbij het bestek al vastligt, ontwikkelen beide partijen gezamenlijk zowel de oplossing als het contract. Deze samenwerkingsvorm biedt meer ruimte voor creativiteit en kennisdeling, waardoor je betere resultaten kunt behalen bij uitdagende bouw- en infraprojecten. Een innovatiepartnerschap begint met een selectieprocedure waarbij de opdrachtgever partners kiest op basis van hun capaciteiten en ervaring. Vervolgens doorloop je verschillende ontwikkelfasen waarin je samen met je partner de oplossing uitwerkt. Dit gebeurt meestal in twee tot drie fasen,…
Een aanbestedingsleidraad opstellen doe je door een duidelijke structuur te creëren met concrete procedures, rollen en communicatierichtlijnen. Begin met heldere doelstellingen, beschrijf alle processtappen uitgebreid en betrek alle stakeholders bij de ontwikkeling. Een goede leidraad bevat evaluatiecriteria, tijdslijnen en praktische templates die het aanbestedingsproces voor iedereen begrijpelijk maken. Een aanbestedingsleidraad is een praktisch handboek dat alle procedures, rollen en afspraken voor het aanbestedingsproces binnen je organisatie vastlegt. Het zorgt ervoor dat iedereen weet wat er van hen verwacht wordt en hoe het proces verloopt. Dit voorkomt verwarring en zorgt voor consistentie tussen verschillende projecten. De leidraad helpt je om efficiënt…
De Uniforme Administratieve Voorwaarden (UAV) zijn standaardcontractvoorwaarden die de rechten en plichten van opdrachtgevers en opdrachtnemers in de Nederlandse bouw- en infrasector regelen. Ze vullen het Burgerlijk Wetboek aan met specifieke bepalingen voor bouwprojecten, zoals betalingsregelingen, meer- en minderwerk, en oplevering. De huidige versie UAV 2012 wordt breed toegepast om duidelijkheid te scheppen en geschillen te voorkomen tussen contractpartijen. De Uniforme Administratieve Voorwaarden zijn een set standaardbepalingen die specifiek ontwikkeld zijn voor bouw- en infraprojecten in Nederland. Ze vormen een aanvulling op de algemene regels uit het Burgerlijk Wetboek en bieden een gestructureerd kader voor de samenwerking tussen opdrachtgevers en…
Een meerjarig contract biedt voordelen zoals kostenbesparing, stabiele relaties en betere planning, maar brengt ook nadelen met zich mee zoals verminderde flexibiliteit en marktrisico’s. De keuze hangt af van je projectkenmerken, bedrijfssituatie en marktomstandigheden. In de bouw- en infrasector kan een meerjarige samenwerking bijdragen aan vertrouwen en efficiëntere processen, maar vraagt wel om zorgvuldige contractopstelling. Een meerjarig contract biedt kostenbesparing door schaalvoordelen en verminderde aanbestedingskosten, stabiele zakelijke relaties en betere langetermijnplanning. Voor beide partijen zorgt het voor voorspelbaarheid en de mogelijkheid om te investeren in de samenwerking. De kostenbesparing ontstaat doordat je als opdrachtgever minder tijd en geld kwijt bent…
De aanbestedingsregels voor 2025 brengen belangrijke veranderingen voor de bouw- en infrasector. De nieuwe regelgeving introduceert strengere duurzaamheidseisen, verplichte digitale processen en aangepaste drempelwaarden voor overheidsopdrachten. Ook wordt de beste prijs-kwaliteitverhouding (BPKV) verder versterkt als standaard gunningsmethode. Deze wijzigingen vragen om aanpassingen in je aanbestedingsstrategie en bedrijfsprocessen. De nieuwe aanbestedingswet voor 2025 brengt vier hoofdwijzigingen die direct impact hebben op bouw- en infraprojecten. De drempelwaarden voor Europese aanbestedingen worden aangepast, waardoor meer projecten onder de uitgebreide procedures vallen. Daarnaast worden duurzaamheidscriteria verplicht onderdeel van alle gunningsprocedures. De belangrijkste verandering is de verdere uitfasing van gunning op laagste prijs. Publieke opdrachtgevers…